管理过程中坚持流程化的原则，提高管理的流程化水平，不断适应市场变化和研究院事业发展的要求，对原有业务流程体系进行简化和完善，是我们的长期任务。

     研究院要为所有经营领域的关键业务确立有效且简捷的程序和作业标准；围绕基本业务流程，理顺各种辅助业务流程的关系；在此基础上，对研究院各部门和各种职位的职责准确定位，不断优化和缩短流程，系统地改进研究院的各项管理。

     处于业务流程中各个岗位上的责任人，无论职位高低，行使流程规定的职权，承担流程规定的责任，遵守流程的制约规则，以下道工序为用户，确保流程运作的优质高效。