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系统工程研究院、中船电科全力推进“晒态势、促提升”专项工作
2017-12-14

  11月30日,中国船舶工业系统工程研究院、中船电子科技有限公司召开“晒态势、促提升”信息系统上线试运行启动会暨培训会,有关负责同志介绍了“晒态势、促提升”指标体系与信息系统建设情况,并进行了系统主要功能演示培训,院领导部署了后续工作。启动会的成功召开标志着中国船舶工业集团公司“晒态势、促提升”科研院所试点工作迈上新台阶。

 
  根据中船集团“晒态势、促提升”专项工作的总体要求和工作部署,系统工程研究院、中船电科高度重视,成立了由主要负责人挂帅的专项工作领导小组,进一步统一了“晒问题、晒短板、晒家底”的思想认识,明确了立足现状、强化顶层设计、持续改进的工作原则,以提升管理能力和水平为目标,坚持问题导向,对“晒态势、促提升”专项工作进行了总体规划,按照计划时间节点如期完成了“晒态势、促提升”信息系统的开发并启动了上线试运行。
 
  系统工程研究院、中船电科一方面调研了中船集团“晒态势、促提升”专项工作试点单位,对大数据应用技术、企业经营指标体系、结构化数据分析应用理论进行了研究学习;另一方面充分调动各部门、各层级干部职工的积极性,全面开展各管理条线中各类职责的梳理工作,形成全员参与的浓厚氛围,建立了责任体系,真正让“晒态势、促提升”成为有力抓手,通过责任梳理和责任分解,促进责任落实,全面提升管理能力。
 
  系统工程研究院、中船电科对照中船集团的具体要求,深入挖掘院领导、各职能部门、一线业务部门、子公司在业务和管理工作中的痛点、难点,紧密结合发展愿景、战略规划和工作实际,将日常事务管理、党的建设、科研生产、市场经营、“三重一大”决策事项、重要项目、全面预算及执行情况、全员绩效管理等工作系统性地纳入到“晒态势、促提升”专项工作中,实现了全业务流程覆盖、全组织机构参与。同时,系统工程研究院、中船电科针对科研院所和企业经营的各方面特点,以推进流程型组织建设为牵引,充分吸纳管理层、执行层、信息化支持等方面的意见,引入平衡计分卡等现代化管理工具,按照顶层指标、类别指标来设计指标体系架构。在前期梳理各类责任链条的基础之上,对相应的经营数据、管理数据的指标关系以及现有信息化系统间的数据计算关系进行了梳理和确定,并进一步明确了数据责任部门、责任人,保证数据唯一可靠,建立了“晒态势、促提升”数据指标体系。
 
  系统工程研究院、中船电科在开展具体信息化实施的工作过程中,充分利用现有信息化资源基础,以信息化流程建设为主导,发动各系统管理人员打破职能界限,用全局的思想通盘谋划,制订了符合自身实际、切实可行的信息化建设方案,不另起炉灶、不推翻原有系统,科学开展信息系统建设,避免了重复投资和资源浪费,有效防止了信息孤岛问题的产生。
 
  随着“晒态势、促提升”信息系统建设的不断深入与完善,系统工程研究院、中船电科一方面逐步规范不同维度的指标统计口径,从软件和应用等更高层面加强数据信息互联互通,推动管理横向打通,另一方面逐步摸索出以“晒态势、促提升”信息系统为依托,配合线下管理措施,以实现促进管理提升为目标、线上线下相结合的“晒态势、促提升”工作模式。
 
  为更好地推动“晒态势、促提升”专项工作落实落地、取得实效,系统工程研究院、中船电科表示,下一步,他们将不断加强与中船集团总部和其他兄弟成员单位间的交流学习,继续以“晒态势”为表现手段,以“促提升”为实质内涵,结合两学一做、绩效考核等工作,立足自身发展实际,真实晒出短板,并不断调整晒的内容、改进晒的方式,进一步规范指标定义、加强数据分析、深度挖掘数据价值,不断促进各项核心竞争能力和管理水平有效提升,逐步建立持续改进、螺旋攀升的长效机制。
 
转载来源:中船集团微信
 
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