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圆满收官2017 | 系统工程研究院创新发展实现“双十”增长目标!
2018-01-12

    2017年是国家实施创新驱动发展战略、推动国防与军队改革和供给侧结构性改革的深化之年,也是中国船舶工业系统工程研究院深入推进“二次转型”的重要一年。2017年,系统工程研究院咬定三大任务目标,直面问题、凝聚共识,扎实推进党的建设和改革发展各项工作,完成组织机构改革,坚持战斗力标准建设现代化装备,推动“智慧海洋”工程落地实施,有力支撑首艘智能示范船“大智”号交付,圆满实现营业收入和利润“双10%”增长目标。在充满挑战、克难奋进的2017年,系统工程研究院主动拥抱转型和改革,一步一个脚印地实现经济指标逆市增长,撰写出华彩篇章。

    党建工作融合化

    系统工程研究院将党建工作和改革发展中心任务紧密结合,深入学习贯彻党的十九大精神,发挥党委把方向、管大局、保落实作用,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,增强“四个意识”、落实“一岗双责”,深入推进党风廉政建设,将党建工作渗透到工作全领域全过程,营造风清气正的干事创业环境。

    管理建设顶层化

    系统工程研究院深入分析发展深层次问题和风险问题,面向军改、体系发展和军民融合、“1231”科技发展战略,以问题为导向全面实施组织机构改革,并以“晒态势、促提升”专项工作为抓手,从顶层规划推动管理思路优化,推进改革措施落地,按要求如期完成方案设计和系统上线,促进管理水平、工作效率、各项核心竞争能力提升。

    核心业务体系化

    2017年,系统工程研究院秉承十九大报告中对国防建设现代化的要求,落实“信息主导、体系建设”的新时期装备建设方针,推进国家重大工程各项工作,保障海军各有关项目顺利开展,奋力开拓火箭军、战略支援部队等新领域、新市场,推动从交付装备向交付战斗力的转变,保障核心业务体系化持续发展。

    核心能力纵深化

    系统工程研究院“十三五”期间制定了“取得一大突破、提升两大能力、培育三类特区、打造一大平台”的科技发展战略。在2017年,海洋安全体系创新中心正式挂牌成立,打造“海洋战略研究的智库、体系工程理论与实践的平台、海洋装备技术创新的基地”;积极开展体系工程理论研究,创新性提出了体系工程实践总结的“V++”模型,以及体系设计的“CAMPS”方法论并获得国防科技发明二等奖;在前瞻性、应用性和基础性研究方面梯次布局,传统领域和新兴专业均有建树,启动MBSE试点工作,与上海大学共建海洋智能无人系统装备实验室,为研究院核心能力发展奠定了坚实基础。

    产业发展多元化

    系统工程研究院以在装备研制及体系研究方面的深厚积淀,推进科技产业发展,军民技术共用成效初现,努力由“智慧海洋”工程的“首倡者”向“先行者”转变;在通用航空产业方向,拓展产品线、提高保障能力,在舟山、云南、威海文登、巴彦淖尔、武汉等多地实现通航产业项目落地;在智能技术方面,完成招商局能源运输股份有限公司2型5艘船舶的SOMS系统加装,完成“一软一硬一网一平台”的智能制造产业规划布局并中标大型船厂数字化制造项目;在全球航海运营服务方向,初步形成面向涉海军、警、政、民等各类用户提供信息增值服务的能力,船舶物联网示范平台获得实质性突破;在软件仿真大数据方向,通过中标部队项目带动仿真平台产业拓展取得突破。

    机制体制现代化

    系统工程研究院以综合管理体系牵引体系融合,以机制体制创新激发动力活力,让管理驱动、创新驱动与人才驱动、资本驱动、改革驱动协同发力,打造“创新团队、创新部门、创新分院”三类特区作为科技创新力量的补充,通过GJB5000A三级正式评价,信息安全管理体系通过第三方认证现场审核,建立供应商集成管理模式,完成资产清查、股权处置等职能工作,逐步完善现代企业治理。 

转载来源:中船集团微信

 
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